V
- n° 4 - 1 p.
Beaucoup de situations de crise sont provoquées par des phénomènes naturels ou touchent les milieux naturels. Les pouvoirs publics sont alors, généralement, en première ligne sur le front de la crise. Celle-ci a un effet déstabilisant, et les règles habituelles de fonctionnement sont inadaptées et donc inopérantes. De plus, dans la perspective où une fréquence et une intensité plus grandes des aléas climatiques sont attendues, les organisations gagnent à se préparer et à intégrer une culture de gestion de crise. Il ne s'agit pas de prédéfinir des solutions, mais de se mettre en situation de mieux affronter et résoudre la crise. Le retour d'expériences est une matière première incontournable pour bâtir puis adapter ou préciser un dispositif de gestion de crise avec les bons principes à mettre en oeuvre. À la lumière de l'expérience des tempêtes de 1999 en particulier et d'un retour d'expériences auprès de ses personnels, l'ONF a conçu, à l'aide de partenaires, et a intégré à son fonctionnement un dispositif de gestion de crise qui comprend trois phases: 1) Une organisation de veille hors période de crise. 2) Un déploiement du dispositif en cas de crise. 3) Un événement de fin de crise suivi du retour d'expériences. Des réflexions et une méthode sont proposées pour la gestion de crise dans les espaces naturels.
Beaucoup de situations de crise sont provoquées par des phénomènes naturels ou touchent les milieux naturels. Les pouvoirs publics sont alors, généralement, en première ligne sur le front de la crise. Celle-ci a un effet déstabilisant, et les règles habituelles de fonctionnement sont inadaptées et donc inopérantes. De plus, dans la perspective où une fréquence et une intensité plus grandes des aléas climatiques sont attendues, les organisations ...
Tempête ; Gestion de crise ; Forêt ; Perception du risque
... Lire [+]
